比如，女性一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，女性他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

每一届奥运会都希望惊艳全球，新视幸福新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。角年皮克斯动画工作室就特别看重准备。

一个项目拖的时间越长，龄试不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。《思考，婚衡快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。至于操办奥运会的经验云云，女性当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当时有一种说法，新视幸福说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，新视幸福区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。卡尼曼强调，角年需要用参照系来替代个人的主观估计。

外部视角看到整体、龄试看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

婚衡2.找到跨界的现实中的参照系。所谓厕所实验，女性就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

新视幸福那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，角年该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：角年蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

问题恰恰出在这里，龄试很多领导者在做出大决定的时候，龄试并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。达坡却满不在乎，婚衡功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。